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2017年全国三八红旗手蓝兰事迹
时间: 2017-08-09 11:00:00 来源:

  作为中共吉林市委机关报社的带头人,江城日报社市级编辑蓝兰新闻专业功底扎实,实践经验丰富,善于推动理论融于实践,特别是面对全国平面媒体经营收入普遍大幅下滑的困境,不等不靠,锐意进取,坚持办好传统媒体,推进媒体融合发展,开展多元化经营,使得江城日报社综合实力稳定在全国地市报中游偏上水平、东北地市报前列,有效提高了党报的影响力。

  一、政治敏锐性强,坚持底线思维,带动巩固壮大主流思想舆论。坚持导向正确、出版报道安全的底线思维,认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列讲话精神,始终与党中央、省委和市委保持高度一致,始终坚持正面宣传为主,积极弘扬正能量,严格出版流程,完善新闻日评、周评、月评制度,注重从源头减少和消除各种报道失误和出版差错。

  二、专业技术功底扎实,实践经验丰富,推动地市级党报办报专业化。一是主动融理论于实践,自身业务、带队伍等各方面能力出类拔萃。通过对大学期间新闻教学和在新闻采编一线工作多年的实践探索与思考总结,写出备受业界人士好评的新闻学专著——《新闻写作与编辑》,荣获第四次吉林省社会科学优秀成果奖;主动关注国内报业前沿发展动态,认真评估受众阅读心理与阅读期待,适时创办江城日报周末版《星期六》专刊、《交通安全》专版,满足了受众的分众化需求,被评为吉林市拔尖技术人才,破格晋升为高级编辑。二是不忘初心,坚持推进办报创新。借鉴南方发达城市党报经验,组织召开多次改版研讨会,指导《江城日报》连续进行两次全面改版,使得《江城日报》承载内容更加丰富,展现形式更加舒朗隽秀,既时尚又大气,《江城日报》整体办报质量与办报水平位居东北地市报前列、全国地市级党报上游。三是注重业务培训,突出专业制胜。着眼未来,从培训上下功夫,并通过“以老带新”、“以师傅带徒弟”发挥骨干力量的带头示范作用,追求新闻报道、出版的专业化,建设学习型报社。报社每年都有一大批作品荣获国家、省、市各级各类新闻奖,培育了一些名编辑、名记者、名评论员。四是抢抓机遇,推进媒体融合。按照“互联网+”的思路,在发展壮大松花江网的同时,推出江城日报微信、松花江网官方微信等10余个微信号、公众号,形成了报社新媒体矩阵。特别是最近新开发的智慧客户端——“吉林乌拉圈”上线试运行,提升了新媒体发展质量与水平。

  三、注重主动作为,强化新闻服务,有效推动了经济社会发展。一是营造发展氛围。围绕吉林市委、市政府中心工作,指导开设“全面深化改革正当时”、“聚力振兴发展 建设六个吉林”、 “视点·观点”、“都市新闻”等新栏目、新版面,形成了了推动发展的浓厚氛围。二是提升新闻服务水平。围绕经济社会发展的热点焦点,加大《观点@视点》版出版密度,挖掘策划选题报道深度,善于用“新闻眼”捕捉重大而又新鲜的论题,及时剖析现象、阐发理论、解答问题,提高了为党委、政府决策的参考价值。很多策划报道在重大节日、重要活动期间得到了良好体现,如“两会”、电影节、《江城日报》创刊60周年期间,日报和各子报网互动,形成了整体宣传强势。三是强化监督服务力度。开设了“点赞台”、“曝光台”专栏,积极编发内参,褒扬新风尚,鞭挞旧陋习,推动社会各界务实干事。

  四、全面推动报业转型发展,开展多元化经营,取得实质性突破。最近这两年,宏观经济形势下行压力加大,全国平面媒体发展异常艰难。带领上下团结一心,顶住压力,在拓展多元化经营格局、确保收入下滑可控上取得了实质性突破。一是搭建多元经营格局。报社经营收入长期依赖广告和发行,结构单一脆弱。为改变这种情况,2013年以来积极发展域外产品线上线下产品销售、96696健康服务平台、养老呼叫服务等项目,到2015年多元化经营格局已形成。2016年初,新成立若干项目部,如场馆运营部、县域项目部、电商推广部、地产项目部、养老服务部、智慧客户端等,按照公司化模式,进一步发展壮大E生活线上线下产品销售、96696健康服务平台、养老呼叫服务等既有项目,积极谋划发展新项目,努力培育新的增长点。二是持续举办活动。前两年,在世纪广场举办的春秋两季车展、夏季车房联展、秋季房展,经过多年培育已形成品牌,广受参展商认可。最近又新辟场地举办了欧亚综合体车展,吉化车展,中东购物新生活房展,红星美凯龙金牌小吃节、马戏节,北山健步走,人民大剧院“小岳岳”演艺等几十场活动。三是盘活办公楼场地等各类资源。与域内外商家合作,采用出租场地或合作等方式,在报社一楼大厅、食堂举办皮草展、羊毛衫展、建材展等活动,最大限度挖掘场地资源功效;策划出版《精准购物》、《中考指南》、《高考指南》及开展代作《画册》等业务,最大限度发挥自身媒体资源优势。四是积极拓展发行新渠道。都市新报加强与省邮政发行公司合作,有效提高了发行份数,目前已达5万多份。晚报通过成立吉林市校园记者协会,积极发展小记者,带动了报纸发行。五是开源节流。树立过紧日子思想,严肃财经纪律,严格财务管理,完善广告、发行、财务及行政办公等制度,实行管理信息化、规范化,提升管理效能。通过举办通讯员培训班,拓展直投、代投业务,出租地下车位等,积极增加收入;加强从严控制,从各个环节压缩支出,特别是出台关于清欠的相关规定,通过协调法院公布失信人员名单等方式,追回多年的沉欠款,减少了报社损失。

  五、重行务实指导开展党建工作,激发昂扬向上、积极进取的精神。一是认真开展党的群众路线教育、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,坚持问题导向,坚持为员工办好事、办实事:争取市政府支持,进行办公楼集中供热改造,改善了办公环境;更换了印刷设备,提升了报纸的印刷质量;更换采编系统电脑,提高了工作效率;定期编发内部刊物《工作通讯》,为职工提供了学习和交流的平台。二是健全党组织关怀帮扶机制,保障员工舒心安心工作。每逢春节等重要节日,带头分组走访慰问老党员、老干部;职工和家庭里遇有困难,分管领导代表班子到家中走访慰问;在经营压力巨大的情况下,按规定为员工提高住房公积金缴存比例,为员工兑现第四次规范津贴补贴、全国性调资和市里绩效奖,为员工安装净水热水装置,为全员增加体检次数。三是推动全员牢固树立群众情怀,积极参与全市脱贫攻坚等活动。通过深化开展“走转改”活动,开设“新春走基层”、“行进中国精彩故事”等专栏,促动采编人员大下基层,拉近与群众距离,采写出一批情感接地气、内容鲜活生动的稿件。结合宣传优势,积极开展社区创业英雄评选、关爱贫困学子、“我为家乡添绿荫”等活动,特别是通过带头包保并落实“一个党支部(党小组)包保一户困难户”的举措,既帮助永吉县金家乡金家村的35户贫困户树立了生活的信心,又帮助全体员工增强了群众观点,提升了服务意识。四是发挥用人导向机制作用。开展两轮全员竟聘,提拔了一批人品好、业务精、素质强的干部,因岗所需,因人而宜,合理调整部分中层干部和员工到适合自己的岗位上发挥才智,得到党员干部和职工群众的一致好评。

  总之,她带领报社上下面对困难不退缩,谋划发展善创新,各项工作取得了一定成绩。一是举报社全力,宣传党委、政府中心工作,营造了良好发展环境。二是精耕细做,推动融合发展,提升了报社在业界的影响力。三是注重以人为本,形成了报社稳定发展局面。

 

责任编辑: 宣传部         
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